民营医院靠什么来打造优良团队？靠什么来凝聚人心，形成合力？就是通过医院的文化建设，把医院经营者的核心价值观和管理经验灌输给全体员工，并得到普遍认同，变为全体员工的自觉行动。

管理者把自己长期倡导、全体员工认同、并在实践中得到升华的整体价值理念、道德规范、行为准则、团队精神、管理风格、经营个性、传统习惯通过不同形式的文化活动，植根于员工心中，变成自觉行动。

在通过现场管理，制度管理阶段后，文化管理必须提上日程，抓在手上，它是医院管理的最高境界，是一项持续长期的建设任务，事关医院未来的发展、前途和命运。

1医院文化没有有无的问题，只有高低优劣的问题。

2医院文化建设启动慢，是长期坚持的系统工程。

3医院文化建设的效果持续时间长，可以释放无穷无尽的能量。

开展医院文化建设的共同点就是要把塑造员工的灵魂与医院实践相结，形成自己独特的医院文化。

1.医德医风建设是医院文化建设的核心内容。

2.追求优质的服务理念。

3.把奉献社会，服务社会作为员工的不懈追求。

4.追求质量，树立强烈的质量意识。

5.开展各种文体活动，使员工在潜移默化中提高素质。